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玉榕文化

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  玉榕在甘肅率先推行公司化管理模式三年來,取得了很大成績,但也暴露出一些問題。其中比較突出的問題是團隊成員對玉榕模式的目標認識不夠清晰,對玉榕團隊文化還沒形成共同認知。
  提成制律師事務所雖然是現階段律師行業的主流模式,但這種模式產生于律師行業早期,背景是市場經濟初期,基礎是以簡單訴訟代理為主的律師業務。提成制模式單打獨斗、專業化程度低、忽視年輕律師培養、管理松散、文化缺失等先天缺陷廣受詬病。
  隨著社會經濟的快速發展,產生了大量以法律風險管理為內容的非訴專業咨詢業務,例如資產并購、重組,企業清算、破產,企業運營及投融資項目風控,盡職調查等等。這些咨詢服務  內容與企業經營管理活動密切聯系,業務專業性強,風險系數大,傳統模式下單個律師難以完成。同時,伴隨著經濟活動的專業化程度增加,產生了大量專業性很強的糾紛爭議,對有專業分工的律師需求大量增加。市場迫切需要與市場客戶管理水平、服務質量相匹配的專業律師團隊,公司制律師事務所應運而生。根據國外律師業發展的經驗分析,以有限責任、團隊運作為特點的公司制律師事務所將會成為經濟領域法律服務主流趨勢。
  玉榕的目標,是要不斷探索完善律所公司化管理模式,建設玉榕團隊文化,打造出兩個專業律師團隊:非訴領域的智庫型咨詢團隊和訴訟領域的專家型代理團隊。重點為各類投融資項目法律方案策劃、項目運作法律風險管理和專業商事爭議處理提供專業咨詢及代理服務。
  為此,我們需要認識一致,形成合力,借鑒、總結團隊管理和文化建設經驗,不斷提高專業服務水平,一步步實現玉榕的最終目標。


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